26 lines
2.4 KiB
Markdown
26 lines
2.4 KiB
Markdown
|
---
|
||
|
|
name: PD 지시 수령 시 목적·용도·범위·비목적 4축 확인 의무
|
||
|
|
description: PD 지시의 프레이밍(전제·목적)을 검증 없이 수용하면 하위 문서·안건이 잘못된 가정 위에 누적된다. 수령 시 4축 확인 후 착수.
|
||
|
|
type: feedback
|
||
|
|
originSessionId: c78306c8-25d0-4cf8-a892-77feac767da3
|
||
|
|
---
|
||
|
|
PD님 지시를 수령할 때, 실행 계획을 세우기 **전에** 반드시 다음 4축을 명시적으로 확인·기록한다. 프레이밍 오류는 문서·로그·안건·결재를 연쇄적으로 오염시킨다.
|
||
|
|
|
||
|
|
### 4축
|
||
|
|
|
||
|
|
| 축 | 확인 질문 |
|
||
|
|
|----|----------|
|
||
|
|
| **목적** | PD님이 이 지시로 **무엇을 이루려 하시는가** (실행이 아니라 가치) |
|
||
|
|
| **용도** | 산출물이 **어디에 어떻게 쓰이는가** (자산 축적 / 프로젝트 투입 / 연구 / 공지 등) |
|
||
|
|
| **범위** | **무엇이 포함되고 무엇이 포함되지 않는가** |
|
||
|
|
| **❌ 비목적** | PD님 의도와 **혼동될 수 있는 인접 개념 중, 이 지시가 아닌 것** (명시적으로 배제) |
|
||
|
|
|
||
|
|
**Why**: 2026-04-15 "신규 NerdNavisCore 제작" 지시를 개발실·총괄PM이 "기존 코어 대체품을 만들어 프로젝트에 투입"으로 프레이밍. 실제 PD님 의도는 "조직 자산 R&D". 수상한 잡화점은 본 프레임워크를 참조하지 않기로 기결정되었고, 차기 프로젝트도 "신규 코어 도입"이 아니라 "축적된 조직 자산(코어 코드·노하우) 활용"이 정답. OI-5("수상한잡화점 마이그레이션 시점") 같은 **질문 전제 자체가 성립하지 않는 이슈**가 미결 상태로 PD님 결재 안건에 오르는 사태 발생.
|
||
|
|
|
||
|
|
**How to apply**:
|
||
|
|
- 규모 있는 PD 지시(신규 산출물·신규 이슈 제기·신규 레포·신규 프레임워크 등)를 받은 직후, PD 지시 로그에 지시 요지를 등록하면서 **4축을 함께 기록**한다
|
||
|
|
- 4축 중 하나라도 불명확하면 **착수 전 PD님께 1회 확인**한다 (C1 지시=승인 원칙과 충돌 아님. 오히려 지시 의도 보존)
|
||
|
|
- 하위 문서(설계안·안건·위임 지시서)에도 **"목적·용도·범위·비목적"** 섹션을 표준 헤더로 포함
|
||
|
|
- "대체품 / 도입 / 마이그레이션 / 투입" 같은 **전이 동사** 사용 시 주의 — 자산 축적(간접)과 프로젝트 투입(직접)을 구분
|
||
|
|
- 지시를 받은 후 며칠이 지나면 최초 프레이밍의 오류를 잡기 어려워진다. **수령 시점이 유일한 교정 기회**
|