comm(req): 기획실→PM 하이브리드 구조 의견 + PD 지시 로그 #26 등록 (PD님 직접 지시)

PM 통합 허브 + 부서 독립 세션 하이브리드 구조에 대한 기획팀장 의견:
1) PM 보고 시점 3가지 기준 제시
2) 소통 허브 충분성 평가 — 비동기 REQ 충분, 다회 왕복은 스레드+에스컬레이션
3) 보완 3건 — 결정 재량 범위·HOLD 양방향 전파·P22/P20 역할 분리

Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com>

공유/PD_지시_트래킹/기획실_PD_지시_로그.md

@@ -38,6 +38,7 @@ C3·C13 위반에 해당. **즉시 자진 보고 후 소급 등록**.
 
 | # | 일시 | 지시 요지 | 처리 상태 | 산출물 경로 | 중단 사유 | 사후 조치 |
 |---|------|----------|----------|-----------|----------|----------|
+| 26 | 2026-04-16 | PM 통합 허브 + 부서 독립 세션 하이브리드 구조에 대한 기획팀장 의견 제출 요청 | 진행중 | (작성 중) | - | - |
 | 3 | 2026-04-15 (세션 중반) | Phase 3 업무 착수 지시 | 보류 | 기획실 루트 `⚠️_PHASE3_HOLD_공지.md`로 HOLD 유지 | Phase 3 HOLD 상태를 기획팀장이 작업 중 인지 실패(C10-2 위반). 착수 후 자기검증으로 HOLD 공지 확인, C3에 따라 자진 보고 | 개발실 시뮬레이터 이원화 해소 + PD님 재개 지시 후 재착수. REQ 3건은 재개 시 Python↔C# 비교 검증 입력값으로 유지 |
 
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공유/소통/기획실→PM/2026-04-16_하이브리드구조_기획실의견.md

@@ -0,0 +1,105 @@
+---
+from: 기획팀장
+to: 총괄PM
+type: 검토요청
+subject: PM 통합 허브 + 부서 독립 세션 하이브리드 — 기획실 의견
+ref: null
+priority: normal
+status: 대기
+created: 2026-04-16
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+
+# PM 통합 허브 + 부서 독립 세션 하이브리드 — 기획실 의견
+
+> PD님 제안 구조에 대해 기획 실무 관점의 의견을 정리합니다.
+
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+
+## 1. PM 허브에 보고·공유해야 하는 시점과 범위
+
+### 기획실 실무에서 식별한 보고 시점 3가지
+
+1. **PD님 직접 지시 수령 즉시** — P19 의무 그대로. PD님이 기획실 세션에서 직접 지시하면 PD 지시 로그에 등록하고, 이것이 곧 PM 허브 공유. 현행 구조와 동일하므로 추가 부담 없음
+
+2. **기획 결정이 개발실에 영향을 미칠 때** — 기획실 독립 세션에서 밸런싱 수치를 확정하거나, 스테이지 구성을 변경하거나, 신규 시스템을 설계하면 개발실 작업에 직접 영향. 이 시점에 PM 허브로 공유하지 않으면 개발실이 구 기획을 기반으로 작업할 리스크 발생. **기획실의 2026-04-15 Phase 3 HOLD 인지 실패가 정확히 이 패턴의 역방향 사례** — 개발실 측 결정(시뮬레이터 이원화 해소 선행 필요)이 기획실에 전파되지 않아 HOLD 위반
+
+3. **세션 종료 시 P22 결정로그 발행** — 하이브리드 구조에서 가장 중요한 연결 고리. 기획실이 독립적으로 빠르게 작업하되, 세션 종료 시 핵심 결정만 결정로그로 push하면 PM 허브가 수신. 이것이 "독립성"과 "가시성"의 균형점
+
+### 범위 기준 — "PM이 모르면 문제가 되는가?"
+
+기획실이 자체 판단으로 PM에 공유하지 않아도 되는 작업:
+- 기존 밸런싱 문서의 오탈자 수정, 내부 분석 메모 작성
+- 기존 확정 방향 내 세부 수치 조정 (PD님 확정 범위 내)
+
+반드시 PM 허브에 공유해야 하는 작업:
+- **신규 기획 방향 결정** (새로운 시스템·메커니즘 제안)
+- **기존 확정 사항 변경** (수치 체계 변경, 조건 추가/삭제)
+- **개발실 REQ 발생** (소통 허브 경유)
+- **HOLD·차단 요인 발견** (C3 즉시 보고)
+- **PD님 직접 지시 전체** (C13 절대 원칙)
+
+---
+
+## 2. 개발실 협업 시 소통 허브만으로 충분한가?
+
+### 현재 소통 허브의 강점
+
+기획실이 2026-04-15에 REQ001~003을 `기획실→개발실/` 채널로 발행한 경험이 있습니다. YAML 프론트매터 표준, 파일 명명 규칙, 응답 처리 절차가 정비되어 있어 **비동기 요청·응답**에는 충분합니다.
+
+### 부족한 지점 — 실시간 협의가 필요한 경우
+
+기획 실무에서 개발실과의 협업은 두 가지 패턴으로 나뉩니다:
+
+1. **비동기 REQ** (소통 허브로 충분): "이 데이터 테이블의 퍼센트 값이 곱연산인지 합연산인지 확인해주세요" → REQ 발행 → 개발실 응답 → 완료. 현행 구조 그대로 작동
+
+2. **동기 협의** (소통 허브만으로 부족할 수 있음): "Phase 3 재개 시 C# 시뮬 결과와 기존 Python 시뮬 결과를 교차 검증해야 하는데, 검증 기준과 허용 오차를 함께 정의해야 합니다" → 여러 차례 왕복이 필요. 소통 허브 파일이 5~6개 쌓이면서 맥락이 분산될 리스크
+
+### 보완 제안
+
+1. **소통 허브 파일 내 `## 스레드` 섹션 활용**: 동일 안건의 왕복 응답을 하나의 파일 내 스레드로 관리. 신규 파일 생성 대신 원본 파일에 `## 응답 (개발실, 2026-04-16)` 섹션을 append하는 방식. 소통 허브 README에 이미 "같은 파일에 `## 응답` 섹션 추가" 옵션이 명시되어 있으므로, 이 패턴을 **다회 왕복 시 기본값**으로 권장하면 충분
+
+2. **PM 허브 경유 에스컬레이션**: 기획실↔개발실 직접 채널로 3회 이상 왕복해도 합의에 도달하지 못하면, PM 허브로 에스컬레이션하여 총괄PM이 조율. 현행 P5(의사결정 구조)와 자연스럽게 연결
+
+---
+
+## 3. 기획 실무 관점에서 보완이 필요한 부분
+
+### 보완 1 — 기획실 독립 세션에서의 "결정 권한 범위" 명확화
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+하이브리드 구조에서 기획실이 독립적으로 빠르게 작업한다면, 어디까지를 기획팀장 재량으로 결정하고 어디서부터 PM·PD님 확인이 필요한지 경계가 중요합니다.
+
+현행 C20(팀장 재량)이 커밋·push에 대한 재량을 정의하고 있으나, **기획 결정 자체의 재량 범위**는 명시되어 있지 않습니다.
+
+제안:
+- **기획팀장 재량**: 기존 확정 방향 내 세부 수치 조정, 문서 보완, 분석 작업
+- **PM 확인 필요**: 신규 시스템 제안, 기존 방향 변경, 타 부서 영향 결정
+- **PD님 확인 필요**: 핵심 밸런싱 방향 전환, 유저 경험에 직접 영향, 데이터 자산 변경(C6)
+
+### 보완 2 — 부서 간 HOLD·차단 요인의 양방향 즉시 전파
+
+Phase 3 HOLD 사례에서 드러난 것처럼, 한 부서의 결정이 다른 부서의 작업을 차단할 수 있습니다. 하이브리드 구조에서 부서가 독립적으로 작업하면 이 리스크가 더 커집니다.
+
+제안:
+- HOLD·차단 요인 발생 시 소통 허브의 **양방향 채널 동시 발행** 의무화 (PM→부서 + 부서→부서)
+- `hold_watch.sh` hook(오늘 구현 완료)이 이미 자기 부서의 HOLD 파일 변경을 감지하므로, **소통 허브 inbox에 도착한 타 부서 HOLD 정보도 감지 대상에 추가**하면 보완 완료
+
+### 보완 3 — 결정로그(P22)와 일일보고(P20)의 역할 분리 재확인
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+하이브리드 구조에서 결정로그가 PM 허브의 주요 입력이 되므로, P20 일일보고와의 중복을 최소화해야 합니다.
+
+제안:
+- **P22 결정로그**: "무엇을 결정했는가" (사실만, 1건 1줄)
+- **P20 일일보고**: "왜 그렇게 결정했는가 + 맥락 + 이슈" (배경 포함)
+- 일일보고는 결정로그를 **참조**하되 내용을 **복제하지 않음** (C14-4 참조 무결성)
+
+---
+
+## 요약
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+| 검토 항목 | 기획실 의견 |
+|----------|-----------|
+| PM 보고 시점 | PD 지시 즉시 + 개발실 영향 결정 시 + 세션 종료 P22 |
+| 소통 허브 충분성 | 비동기 REQ 충분, 다회 왕복은 스레드 패턴 + PM 에스컬레이션으로 보완 |
+| 보완 필요 | 1) 기획 결정 재량 범위 명확화 2) HOLD 양방향 즉시 전파 3) P22·P20 역할 분리 |
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+> 총괄PM께서 개발실 의견과 교차 검토 후 통합안을 구성해 주시기 바랍니다.