양 부서 병렬 위임 결과 수렴: - 개발실 일일보고 §14 "세션 재시작 후 셋팅 마무리" 신설 (환경 3축 검증·진행중 지시 자기검증·다음 예정) - 기획실 일일보고 §7 append (진실성 검증 결론·환경 검증·#7 완료·#3 HOLD 재검증·신규 인사이트 3종) - 기획실 PD 지시 로그 #7 '진행중'→'완료' 전환 - 기획실 자체 진실성 검증 결론: "점검 범위 한계였음 (거짓 보고 아님)". 고의 은폐 무. 재발 방지 메모리 신규: - feedback_delegation_discipline.md: PD 지시의 위임 동사 본인처리 우회 금지 + 점검 위임 시 3축 검증 의무 Co-Authored-By: Claude Opus 4.6 (1M context) <noreply@anthropic.com> |
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README.md
부서별 일일 보고
목적: 각 부서의 매일 작업 활동을 가시화하여 총괄PM·PD님이 한눈에 파악 참조 규칙: P20 (세션 활동 일일 보고)
파일 명명 규칙
YYYY-MM-DD_{부서}.md
예시:
2026-04-14_기획실.md2026-04-14_개발실.md2026-04-15_기획실.md
작성 시점
- 부서 세션의 주요 작업 단계 종료 시 또는 세션 종료 직전
- 하루에 여러 세션이 있어도 하나의 파일로 통합 (append 방식)
보고 템플릿
# {YYYY-MM-DD} {부서} 일일 보고
## 1. PD님 지시 반영 결과 (P19 로그와 연동)
- [지시 #N] (요지) — (처리 결과·산출물 경로)
## 2. 자율 수행 작업 (PD님 지시 외)
- (작업 1) — (목적·산출물·근거)
- (작업 2) — ...
## 3. 발견 이슈 (C3 정직성)
- (이슈 1) — (영향·대응 방안·총괄PM 보고 여부)
## 4. 다음 예정 작업
- (예정 1) — (예상 시점·선행 조건)
## 5. 기타 (있을 경우)
- (현황·메모 등)
작성 책임
- 각 부서 팀장이 작성 또는 위임 가능
- 총괄PM이 정기 모니터링 시 활용