## PD님 직접 지시 (2026-04-18)
"전 에이전트 동원해서 다른 PC에서 동기화에 문제 없는지 점검하고, 점검이 끝나면 세션에서 얻은 교훈이 있는지 체크해서 우리 조직의 핵심 자산이 될 프로세스로 확립하도록 해."
## Phase 1 — 5개 에이전트 병렬 감사
- pm-auditor (메타): Major 2·PM 과도 보수 3회차 재발 판정
- dev-auditor (개발): Improvement 1·자진 철회 1·feedback 1 등재
- plan-auditor (기획): Major 2 (N7 불일치·앵커 결함)
- 클라이언트팀장 (개발 실무): 블로커 0·차단 2건 setup 해소
- 기획팀장 (기획 실무): Major 1 앵커 + 차단 1건 MCP 가이드
## Phase 2 — 긴급 보완 4건 즉시 집행
1. SKILL.md memory/feedback_* → memory/org/feedback_* (6개소)
2. 유령 참조 2종 신설 (feedback_log_round_completion·pm_context_restoration_failure)
3. 방향전환 아카이브 HTML 앵커 5종 추가 + 5문서 말미 링크 갱신
4. 3성조건 L14·L69 N7 상태 "실측 완료" 최신화
## Phase 3 — 조직 핵심 자산 3종 확립
- 자산 1: 전 에이전트 병렬 점검 체계 (5개 에이전트 + P27-2 3요소)
- 자산 2: 아카이브 SOT 2종 영구 체계 (본문 최신 + 말미 링크)
- 자산 3: PM 과도 보수 해석 재발 방지 3중 구조
## 4회차 재발 시 PM 역할 재검토 자진 상정 명시
feedback_pm_over_conservative_interpretation.md 3회차 기록 + 사례 3 추가
## 신설 파일
- 공유/조직공지/2026-04-18_세션교훈_조직핵심자산화.md
- memory/org/feedback_log_round_completion.md
- memory/org/feedback_pm_context_restoration_failure.md
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## 배경
2026-04-17 전수 정합성 감사 완료 후 PD님 옵션 나(A+B급 일괄) 승인.
현 세션 토큰 소진으로 집행을 차기 세션에 이관. PD님 명시 "조직 생명급, 꼼꼼히"
→ 요약 대신 상세 인계서 작성.
## 인계서 구성 (9개 섹션)
0. 배경
1. 수정 3대 원칙 (자산 보존 분리·sed 금지·폐기 선언 유지)
2. 집행 7건 상세 스펙 (A1·A2·A3·B1·B2·B3·B4) — 파일·라인·절차·검증 건별 명시
3. 집행 후 검증·기록 절차 (verify·대화로그·commit·push)
4. C급 후속 지시 대기 (범위 외, 참고만)
5. 자기검증 체크리스트 (집행 전/중/후 + C31 5축)
6. 참조 자료 (감사 보고 4종·핵심 규칙·memory·스크립트)
7. 현 세션 상태 스냅샷
8. 차기 PM 수행 순서 요약
9. 실패·중단 시 대응
## 조직 생명급 표기
차기 PM이 본 인계서 Read만으로 집행 가능 수준. 요약·생략 없음.
대화로그 조직운영 엔트리 병기 (기각안 4종 명시).
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## PD님 승인 범위 팀 재량 작업 (2팀 병렬, 일괄 승인 하에 마무리)
### 개발팀 (PD 지시 #1·#5 후속)
- Tier 1 잔여 9종 구현: Attribute 3(ReadOnly·ShowIf·ArrayTitle) + Util 6(EnumToInt·EnumEx·FormatEx·MathEx·KeyMaker·ValidationEx) + 테스트 7파일
- Phase 0-C Q-P 응답서 (Q-P1 기획 환송·Q-P2 초벌·시뮬레이터 전략 v2)
- 11_UI아키텍처_v1·12_메타시스템_v1 신설 (수상한잡화점 파악 40% 해소)
- PD 지시 로그 경로 정규화 (verify_log_paths 18건 전수 통과)
### 기획팀 (기획 #33·#34·#35)
- REQ-템플릿_밸런스수치 신설
- 전문가 에이전트 6종(balance/content/level/narrative/system/ux-designer) 기록 의무 명시 + 구 P20 제거
- 밸런싱 md 4종 변경 이력 테이블 표준화(스테이지난이도곡선·밸런싱전략·전체테이블감사·빌드_조건_충돌점검)
## 감사 결과 및 즉시 시정 (PD님 체크 강화 지시 반영)
### dev-auditor 모드 B / plan-auditor 모드 B 수행
- Critical·Major: plan M1(수상한잡화점 대화로그 기획팀 3건 누락) — 즉시 시정 완료
- Minor: dev(Tier 1 엔트리 C30 git 점검 결과 누락) — 즉시 시정 완료
- 감사 보고 2건 `공유/소통/완료/` 이동
### 프로세스 개선 (P27-1 개정)
"감사관 호출 주체 = 항상 상위 세션 PM" 명시화.
근거: Claude Code 서브에이전트는 자기 세션 내부에서 Task 재호출 불가 (양 팀장 실증).
팀장이 감사관 호출 필요 판단 시 PM에게 이관 의무화.
## 조직 기록 체계 정상 작동 확인
- 개발팀 PD 지시 로그·대화로그·소통 채널 4중 동기화 양호
- 기획팀 PD 지시 로그 #33·#34·#35 아카이브 등재, 대화로그 엔트리 append
- Inbox 17건 완료/ 이동, 남은 6건은 진행중·상시 참조용
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PD님 직접 지시: "어떤 세션에서도 총괄 PM이 업무 내용을 정확히 파악하지 못한 답변을 내는 경우가 없도록 해"
신설/개정:
- 헌법 제1원칙 목표 2 명확화 — "조직 자산" = "코어 코드 프레임워크", 원칙 A(차기 활용) + 원칙 B(현 인사이트 기록→다음 참고)
- P26 (PM 업무 정확도 보장 체계) — PM 재량 자율 처리·최신 파악 의무·pm-auditor 활용
- `.claude/agents/pm-auditor.md` — PM 보조 감사관. 4대 감사 영역 + 3개 수행 모드. 노하우 축적 최우선
- 공유/소통/pm-auditor→PM/ 디렉토리 신설
로그 갱신:
- 개발팀 #28: 헌법 해석 확정·Python 시뮬 폐기·Phase 3 로드맵 PD님 별도 논의 대기 반영
- 기획팀 #3: Python 시뮬 폐기 확정 반영
- 대화로그 조직운영/2026-04-17.md: 4개 엔트리 추가 (헌법 해석·Python 폐기·P26 신설·이전 승인팝업)
영구 기록:
- memory/feedback_pm_context_restoration_failure.md — 2차 재발 기록 + 다음 PM 실측 5종 + 3차 재발 처분
근거 사건: 2026-04-17 #28 Unity MCP 전환 반영 누락. 활성 지시 로그 비고란 1줄을 읽었음에도 반영 실패 — C13·C29-4 위반 패턴 재발. C31 체크리스트 단독 수행 한계 확인 → 교차 검증 에이전트 도입
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기존 분석 산출물(개발/ 10건, 기획/ 12건)과 실제 유니티 프로젝트
D:/NerdNavis/FilGoodBandits/DeckBuilding/ 간 교차 검증 완료.
유효/변경됨/확인불가 3단계 판정 적용.
주요 변경 발견:
- DeckBuilding_Ino.xlsm 2026-04-16 수정 (SOT 확정 필요)
- Spine 런타임 csproj 5개 신규 추가 (분석 문서 미기재)
- Res_Addr 그룹 5→11개 확장
- GameManager.cs Manager 폴더 부재 (확인 불가)
산출물:
- 공유/소통/기획팀→PM/2026-04-16_유니티프로젝트_점검_기획팀.md
- 공유/대화로그/수상한잡화점/2026-04-16.md
- 공유/PD_지시_트래킹/기획팀_PD_지시_로그.md (#27 등록)
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