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Raw Blame History

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안건 프레이밍 중복·이미 결정된 사안 재질문 — PM 보고 혼선	2026-04-19 발견. PM이 PD님 결정 요청 시 "PM 재량 보정"과 "PD님 결정 사항"을 상호 배타적이지 않게 제시하여 같은 안건이 두 카테고리에 중복 등장 + 이미 옵션 A로 결정된 사안을 재질문. PD님 직접 지적 "보정 2번과 결정 1은 같은 안건 아니야?"로 PM 자진 반성	feedback	constitutional

안건 프레이밍 중복·이미 결정된 사안 재질문 — PM 보고 혼선

실증 (2026-04-19 PD님 직접 지적)

PD님 직접 지적:

"보정 1~4가 PM 재량이라고 보고한 것과 결정 내용이 중복되는거 같아. (예를들어 보정 2번과 결정1은 같은 안건 아니야?)"

PM이 C6-1 위반 보정 방안을 보고할 때 제시한 구조:

PM 재량 즉시 집행: 보정 1·2·3·4 (4건)
PD님 결정 필요: 결정 1·2 (2건)

실제 관계 재분석:

보정 2 (기존 .bak-* 디렉토리 rename) = 결정 1 (rename 수행 여부) — 정확히 동일 안건을 두 카테고리에 중복 제시
결정 2 (경위 기록 vs 소급 정정) = 이전 턴 옵션 A로 이미 결정된 사안 — 재질문

→ 2중 혼선: 카테고리 경계 모호 + PD님 이전 결정 망각

영향

PD님 의사결정 피로 유발: 결정 안 해도 되는 사안을 "결정 필요"로 제시
승인 범위 불분명: PM 재량 vs PD 결정 경계가 흐려져 C19 승인 범위 엄격 해석 원칙 훼손 우려
같은 안건을 두 번 답변 강요: "PM 재량으로 진행할 건가?"와 "결정은 무엇인가?"를 같은 내용으로 두 번 물은 셈

근본 원인 3종

안건 분류 자기검증 부재: PM이 보고 작성 후 "각 안건이 상호 배타적인가" 자체 검증 안 함
PD님 이전 결정 재확인 생략: 같은 세션 내 이미 "옵션 A" 결정된 사안을 "결정 2"로 재포장. 세션 맥락 재스캔 생략
카테고리 정의 모호: "PM 재량"은 "집행 주체"이고 "PD 결정"은 "의사결정 주체"인데, 같은 안건이 양쪽에 등장 가능한 제시 방식 선호 (실제로는 한쪽에만 있어야 함)

해결 (PD님 지적 즉시 수용, 2026-04-19 집행)

즉시 정정

PM 재량 = 보정 1·3·4 (3건)
PD님 결정 = 보정 2 (1건, 기존 .bak-* rename 여부)
이전 "결정 2"는 옵션 A로 기결정 → 철회

방지 대책 3종

PM 보고 작성 자기검증 체크리스트 추가 (C31 확장 안건):
- 각 안건이 상호 배타적 카테고리에 속하는가? (중복 0건)
- PD님이 이전 턴·이전 세션에 이미 결정한 사안을 재질문하지 않는가?
- "PM 재량" 카테고리와 "PD 결정" 카테고리의 경계가 명확한 기준으로 분리되는가?
감사관 체크 추가 (pm-auditor):
- PM 보고의 안건 리스트 중복 감지
- PD님 이전 결정 사안 재질문 감지 (PD 지시 로그·대화로그 교차 검증)

안건 분류 표준 포맷:

## PM 재량 집행 (PD님 결정 불요, N건)
- 보정 X — 상세

## PD님 결정 필요 (N건)
- 결정 X — 선택지 A/B

## 중복·재질문 체크
- [ ] 상위 2카테고리 안건 ID 상호 배타 확인 완료
- [ ] 이전 턴 결정 사안 재질문 0건 확인 완료

재발 방지 체크 (세션 리더 의무)

PM 보고 응답 발신 전 안건 리스트 상호 배타성 자체 검증
"같은 내용을 다른 말로 포장해 두 번 묻고 있지 않은가" 자문
PD님 이전 결정 기록을 재스캔 후 재질문 여부 확인
혼선 감지 시 즉시 정정 + 본 메모리 재참조

연관

C29 업무 자율 수행 (PD님 의사결정 피로 회피 원칙)
C19 승인 범위 엄격 해석 (카테고리 모호화 방지)
C31 응답 발신 직전 자기검증 (본 체크 편입 안건)
feedback_pm_over_conservative_interpretation.md (과도 보수 해석 시리즈)
feedback_issue_under_reporting.md (2026-04-19 동반 학습 — PM 보고 품질 연속 과제)

교훈

"결정을 요청하는 것"과 "집행을 보고하는 것"은 다른 층위다. 같은 안건을 두 층위에 동시 제시하면 PD님은 "이미 결정한 사안을 다시 결정해야 하나" 혼란. 안건 하나는 반드시 한 카테고리에만 속하도록 카드 배열. 재질문 여부는 이전 턴 결정 기록을 명시적으로 재스캔한 후 보고 확정.

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